összes videóa hét videói

Ocean Sky

összes képa hét képei

Csillagok

eseménynaptár

hírlevél

alapító

A HR menedzsment művészete

Ha majd az egyetemről/főiskoláról kikerülve (vagy már közben) megkezditek a munkakeresést, először a cégek HR-eseivel fogtok találkozni. A HR (Human Resource), magyarul emberi erőforrás menedzsment lényege, hogy megteremtse az összhangot a munkavállalók és a cég kínálta munkakörök között. A HR manapság minden versenyképes vállalat elemét képezi, mivel felismerték, hogy a piaci sikert a dolgozók képességei és motivációja nagyban befolyásolják.

A munkavállalók és munkakörök közötti összhang megteremtéséhez vizsgáljuk meg azok tulajdonságait. A munkavállalók különböző képességekkel, képzettséggel, adottságokkal rendelkeznek, és ugyancsak különböző motivációs erő hajtja őket. E két tényező, a képességek és motiváció határozza meg a vállalat teljesítményét. Nézzük a másik oldalról: az egyes munkakörök különböző követelményeket támasztanak, és ehhez különböző ellenszolgáltatások járnak. Ezek ösztönző hatással vannak a munkavállaló motivációjára és a munkával való elégedettségére. Tehát egészen pontosan az emberi erőforrás menedzsment feladata, hogy a munkavállalók képességei és motivációi, illetve a munkakör követelményei és az érte nyújtott ellenszolgáltatások közötti összhangot megteremtse.

Melyek a befolyásoló tényezők? 

Az említett összhang megteremtéséért munkálkodó HR-eseknek több tényezőt figyelembe kell venni. Vannak vállalaton belüli, ún. belső befolyásoló tényezők. Ilyenek a vállalat belső folyamatai (a vállalat növekedése vagy csökkenése értelemszerűen meghatározza, hogy nő vagy csökken a munkaerő-szükséglet), a szervezeten belüli szabályozás (a szervezeti kultúra változása maga után vonja a munkakörök változását), a szervezeti stratégia (melynek alapvető része a humán stratégia), valamint az érdekképviseletek és szakszervezetek jelenléte (melyeknek az érdekegyeztetésben van jelentős szerepe). Külső tényezőknek pedig azokat a befolyásoló faktorokat nevezzük, amelyekre a vállalatnak nincs közvetlen befolyása. Ide tartozik a gazdasági folyamatok alakulása, amelyek a vállalat pénzügyi stabilitását, ezáltal pedig az emberi erőforrás menedzsment politikáját befolyásolja (gondoljunk csak a mostani gazdasági válságra, melynek következményeképp sok iparágban munkaerőstop van); ha belegondolunk, a munkavállalók száma és képzettsége is hatással van arra, hogy a vállalat milyen mértékű ellenszolgáltatást kínál; a jogrend pedig minden vállaltra vonatkozóan az alkalmazás feltételeit szabja meg.

Melyek az emberi erőforrás menedzsment főbb tevékenységei?

A fentiekből már kikövetkeztethettétek, mik is pontosan azok a tevékenységek, amelyek a HR-esek munkakörébe tartozik.

Alapvető feladatuk annak megtervezése, hogy a vállalatnak mennyi és milyen képzettségű munkavállalóra lesz szüksége.

Ahhoz, hogy meghatározhassák egy munkakör fontosságát, szervezeten elüli értékét, ez alapján pedig a kapcsolódó ellenszolgáltatások értékét, különböző munkakör-elemzési módszereket alkalmaznak. Így azokra a követelményekre is fény derül, melyek a munkakör betöltéséhez szükségesek.

Ha már ismerik ezeket, akkor ki tudjuk választani a munkakör betöltésére legalkalmasabb embereket. Erre nem feltétlen a szervezeten kívül kell keresni embert. Egyéb előnyökkel jár, ha a szervezet meglevő munkatársainak átcsoportosításával tölt fel egy posztot, mivel ez az ember már ismeri a szervezet működését, és ez elősegíti a megkívánt teljesítmény gyorsabb elérését. Az alkalmazottnak is előnyös ez a lépés, hiszen feljebb juthat a ranglétrán. Ha új embert vesznek fel a céghez, különböző kiválasztási módszereket alkalmaznak (pl. teszteket, interjúkat stb.)

A munkakörelemzés és -értékelés abban is segít, hogy megállapítsák az ellenszolgáltatások megfelelő mértékét, tehát a bérezés, jutalmazás alapjául is szolgál. Nemcsak bér és fizetés formájában lehet ösztönözni a munkavállalót, hanem egyéb eszközökkel is, mint például pótlólagos szabadság, biztosítás stb. Mindez pontos nyilvántartást igényel, amely a HR-esek feladata.

Az emberi erőforrás menedzsmenthez tartozik a teljesítményértékelés is. Ez alatt azt kell érteni, hogy vizsgálják az alkalmazott eddigi teljesítményét, és megfogalmazzák a szükséges képzési és fejlesztési javaslatokat.

Ebből látszik, hogy a HR-esek munkája igen összetett és a szervezet számára létfontosságú.  

Oszd meg: